疫情期間，華為推進(jìn)多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型功不可沒(méi)，成為其高效運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)力支撐點(diǎn)。華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，是怎么做的呢？

在華為內(nèi)部，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有個(gè)鐵三角格局：

一是BET團(tuán)隊(duì)（Business Enable Team），是IT和業(yè)務(wù)深度融合的混編團(tuán)隊(duì)，服務(wù)華為所有國(guó)家區(qū)域在內(nèi)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，跟業(yè)務(wù)一起協(xié)同滿足業(yè)務(wù)的訴求。

二是使能IT系統(tǒng)的華為IT服務(wù)（HIS），利用統(tǒng)一的云化服務(wù)化平臺(tái)，來(lái)管理整個(gè)IT服務(wù)，用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)。

三是運(yùn)營(yíng)指揮中心（OCC），實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、聯(lián)動(dòng)、指揮等行為，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)控、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)預(yù)警、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)調(diào)度、業(yè)務(wù)決策和業(yè)務(wù)指揮。

在此之外，華為也在6年前成了一個(gè)公司級(jí)數(shù)據(jù)治理架構(gòu)的工作組，從元數(shù)據(jù)治理開(kāi)始，來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理工作。

這在很多大型公司中，都是非常難推進(jìn)的環(huán)節(jié)，不僅要打破部門與部門之間的隔閡，還要對(duì)數(shù)據(jù)有很強(qiáng)的認(rèn)知能力。

但這也是必須要做的事情，只有底層的數(shù)據(jù)是干凈和可用的，各種新型的技術(shù)，比如人工智能的種種算法，才能發(fā)揮其中的價(jià)值。

華為已經(jīng)在200多個(gè)場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)了微服務(wù)化。

目前華為中國(guó)區(qū)的合作伙伴認(rèn)證管理中，63%的業(yè)務(wù)都已經(jīng)是系統(tǒng)自動(dòng)完成了，涉及到交易環(huán)節(jié)，也有33%可以系統(tǒng)自動(dòng)完成。