蘇立清在1996年加入華為之后，在接管華為IT工程部門之前，先后歷任北京研究所STP產品經理、數(shù)通產品線總監(jiān)、北京研究所所長、存儲與網(wǎng)絡安全產品線總裁等職位，在業(yè)務上有著豐富經驗。

蘇立清感慨，早期的IT部門，技術能力以及對業(yè)務部門的響應其實是有Gap的，并沒有很好地滿足業(yè)務部門需求。

這個時候業(yè)務部門給IT的壓力比較大，批判的聲音比較多，當時華為內部的心聲社區(qū)上有很多對IT批評的聲音。

他說，華為之所以能夠將數(shù)字化轉型順利推進下來，除了各方的努力，還在于平衡好了業(yè)務和技術的關系：

在數(shù)字化的過程中，想有所效率，需要是雙人舞，IT的舞步要踩到業(yè)務的步調上，而不要踩到業(yè)務的腳上。

這也是華為數(shù)字化轉型方法論的一部分。

在復盤華為數(shù)字化轉型這些年的過程，蘇立清提煉出了十六字箴言：上下同欲、雙輪驅動、眼高手低、立而不破。

上下同欲在于，數(shù)字化轉型需要企業(yè)高層重視，來驅動企業(yè)形成一個數(shù)字化轉型文化，才能構建出數(shù)字化轉型的基礎。

雙輪驅動也就是“雙人舞”，需要業(yè)務和IT一起來共同參與來做數(shù)字化轉型，畢竟數(shù)字化轉型本質上是信息技術來幫助業(yè)務提升效率。

眼高手低是對準價值，數(shù)字化轉型一定是要有一個總體規(guī)劃，要特別關注落地的效果，一定是要產生價值，從而催生數(shù)字化轉型氛圍，不斷地迭代形成一個馬太效應。

立而不破，則是在數(shù)字化轉型中，擁抱面向未來的，基于云、大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術，以數(shù)據(jù)為驅動的新型IT架構同時，也要將過去存量的系統(tǒng)融合進來，這樣企業(yè)才能連續(xù)運轉。

雖然字很少，方法論很精煉，但數(shù)字化轉型之路，也充滿坎坷。

在蘇立清看來，數(shù)字化轉型沒有終點，要持續(xù)地、不斷地演進。而華為自身，還要在數(shù)字化轉型的道路上不斷地深化和前行。華為將一直乘風破浪，砥礪前行。